随着微软市值反超苹果，最强职业经理人的竞争，再次在微软CEO纳德拉和苹果CEO库克之间上演。

截至1月12日美股收盘，微软市值升至28872亿美元，一举超过苹果的28747亿美元，重夺全球市值第一宝座。

核心产品iPhone销量预期的下滑，成为苹果股价持续下跌的导火索。投资银行杰富瑞预测称，尽管包括iPhone 15系列在内的多款iPhone机型在中国进行了大幅降价，但iPhone销量在新年第一周仍旧较上年同期减少30%。

受此影响，包括巴克莱、Piper Sandler、Redburn等部分机构纷纷下调苹果股票评级。

反观微软，受云计算部门持续增长提振，过去一年内，微软股价一路走高，专注于股票业务的GMO主管Tom Hancock指出，“从整体情况来看，微软能取得这样的位置，是因为它们把自己嵌入到了世界上的每一个IT部门。如果你成立新的IT部门，你就会去找微软。”

尤为重要的是，在一众科技巨头中，微软不仅豪赌初创公司OpenAI，且率先将AI大模型融入旗下核心业务之中。受益于AIGC的时代红利，外界对微软软件业务未来的收入激增，展现出了更为乐观的预期。

根据FactSet统计的52位分析师报告，平均而言，分析师预测微软2024年股价将上涨超9%，苹果股价同期上涨幅度约7%。截至目前，微软年内股价已累计上涨3.31%，苹果股价则累计下跌3.43%。

作为职业经理人的两人，任期内都带领各自的公司创造了新的辉煌：2011年，库克接手苹果CEO，当时苹果市值约3000亿美元。在库克执掌苹果的13年内，苹果市值一路突破万亿、两万亿美元大关，并一度突破3万亿美元新关口。

2014年，纳德拉接任微软CEO，同样将当时市值约3000亿美元的微软，一路带入万亿美元俱乐部、两万亿美元俱乐部。

帮助公司股价飙升之际，纳德拉和库克也将微软和苹果的关系，带入竞合新常态：Office套件得以在苹果设备上运行，Siri中开始使用Bing搜索功能。2016年，纳德拉还一度会见库克，希望用Bing顶替掉谷歌搜索，成为苹果设备的默认设置。遭库克拒绝后，纳德拉仍未放弃努力，直到现在，纳德拉每一年仍要问问库克“苹果是否愿意将Bing作为默认搜索引擎”。

在竞合阶段，2018年、2021年，纳德拉曾带领微软两度在市值上短暂超越苹果。进入2024年，随着微软再次夺下全球市值第一，来自苹果的反击也即将到来。

2月2日，备受关注的苹果Vision Pro将正式开售。Wedbush分析师Dan lves认为，智能眼镜有望将苹果股价每股提高20美元。一旦成功，这将是支撑苹果冲上并坐稳三万亿美元的一个新增点。

究竟是押注MR的库克更胜一筹，还是押注AI的纳德拉继续领先，现在到了市场检验的时候。

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“时光倒转到2011年10月，人们在说，都结束了，当你从那个男人手中接过领导权时，一切都有可能搞砸。但是，库克做得非常好。”乔布斯长期顾问、苹果前高管团队成员迈克·斯莱德评价道。

彼时，苹果刚刚完成对微软的市值反超，库克犹如接手了一枚还在升空的火箭，等待他做的事情便是让火箭继续飞行。

库克为苹果找到的飞行引擎则是，通过围绕乔布斯的革命性发明，建立一个产品和服务帝国来追求新增长，即借助软硬一体化构建闭环生态，从而将规模效应和网络效应最大化。在这一方法论指导下，库克将苹果公司变成了历史上最赚钱的商业公司。

从接手苹果CEO的那一刻起，库克就知道“成为乔布斯”是不可能完成的任务，他也从未试图把“成为下一个乔布斯”作为人生目标。“乔布斯曾经帮助我思考过自己的定位，他选择我当继任CEO的时候，就和我谈过，‘不要想，如果是乔布斯的话，他会怎么做。你就做自己觉得正确的事情’。”

蒂姆·库克（Tim Cook）

全面接管苹果后，库克一改乔布斯时代的专注策略，开始逐步扩充核心硬件产品线。苹果从每年只推出一款手机变为一年内同时更新数款。丰富iPhone产品线外，库克还在任内推出一系列周边配套硬件，打造出可穿戴设备新增长点：2015年推出智能手表Apple Watch；2016年推出无线耳机AirPods；2017年推出智能音箱HomePod。

更大的变化来自软件服务端。库克让苹果摆脱了几乎靠销售硬件盈利的模式。从2018年开始，苹果在库克主导下由硬变软，大力开拓软件服务收入，陆续上线了Apple News+、Apple Card、Apple Arcade、Apple TV+等订阅服务，尝试将其打造成iPhone之外的第二增长曲线。

在软硬一体化战略推动下，苹果市值相继迈过万亿美元、两万亿美元门槛。

为了保持软硬一体化的生态优势，库克还从技术和成本两端，帮助补强苹果竞争力。

通过频繁收购初创公司，库克将拥有优秀人才和优秀知识产权的公司收入囊中：2011年，苹果收购半导体公司Anobit Technologies，以完善苹果闪存组件，同时将一批芯片工程师团队收归麾下；2012年，苹果收购指纹传感器公司AuthenTec，帮助解决手机支付问题；2013年，苹果收购3D传感公司PrimeSense，以完善iPhone面部识别能力……

迄今为止，苹果最高一笔收购，还是2014年30亿美元收购Beats耳机。造成苹果不热衷于大规模并购的原因，库克曾给出过解释，“我们不会为了扩大营收而展开收购。我们最看重的是人才和知识产权。”

在重组供应链降低运营成本上，库克更是苹果的关键先生。早期因为一笔高达10亿美元的订单迟迟无法交付，被彼时的媒体列为史上“最大的供应链灾难”之一，甚至苹果差点被大量未能出售的计算机拖累至破产地步。

库克上任后，在乔布斯从两个月缩短到一个月的库存周期基础上，库克仅用了不到半年时间就将库存期缩短到了一周。

惠普前供应链执行长福克斯评价库克，“人们总是喜欢谈论苹果成功的关键是它们的产品。虽然我同意这一点，但它们的供应能力和将新产品推向市场的效率是前所未有的，这是一个巨大的竞争优势。”

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如果说库克接手的苹果是一枚还在升空的火箭，那么交到纳德拉手中的微软，则是一枚正在失去动力引擎的火箭。

当时的微软帝国正一步步走向没落：PC时代衰落，业绩处于下滑周期；75亿美元收购的诺基亚，也未能帮助其在移动互联网大潮中争得一席之地。

上任后的一封公开信中，纳德拉告诉全体员工，微软正处在生死存亡之际。为此，纳德拉开始刷新战略，放弃前任CEO鲍尔默时代妄图重新建立一个软硬一体化移动生态平台的想法，全面拥抱开放，建立生态同盟。

上任微软CEO仅8周后，纳德拉就将对手逐一变为朋友，推出为苹果iPad专门打造的第一版Office套件。在出席2014年的Salesforce年度营销会议时，纳德拉还首度借用iPhone来展示微软的官方应用——Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Skype……

苹果之外，微软也与谷歌合作，让Office产品进驻Android平台；和Meta合作，让Facebook等应用可以整合进Windows产品；与Linux平台合作，允许它们利用微软Azure服务拓展全球业务等等。

2015年，纳德拉正式做出出售诺基亚手机品牌的决定，开始将业务重心从Windows操作系统，转移到云服务，确立“云为先”核心战略。相比销售许可软件的历史业务模式，基于云服务的订阅模式，在纳德拉看来收入更加稳定，且增长空间更大。

内部磨合三年后，2018年，纳德拉正式刷新组织，成立两大新部门——体验和设备部，以及云计算和人工智能部，同时将原有独立的Windows业务分拆，归入其他部门，不再作为焦点业务。

为了带领微软从曾经的闭环生态走向开放生态，纳德拉接任微软CEO之后的第一个动作，就是邀请外部专家，给高管们安排一个特别的正念研修活动，以此激发大家的同理心，进而达到纳德拉重塑企业文化的期望。

正念研修活动，也成为纳德拉调解内部派系斗争的手段之一。当时，微软服务器与工具部门（STB），是微软内部党派斗争最为严重的部门之一。作为STB负责人，纳德拉回忆道：“（STB）团队中的每一位领导者，本质上都是其所主持业务的CEO。他们独立生存、独立运营……我在这个位置完全没有施力点，而且更糟糕的是，很多人认为他们应该坐在我的位置上。”

理顺内部文化和组织难题后，纳德拉带领微软在云服务领域高歌猛进，到2018年，云服务收入正式超过Office，成为微软最赚钱的业务。受此影响，微软在当年短暂地从苹果手中夺回了全球市值第一的位置。

不同于库克钟情于收购初创公司，纳德拉则带领微软走上了大手笔并购明星公司的道路：2016年，微软以262亿美元收购职场社交平台LinkedIn；2018 年，微软以75亿美元收购代码托管平台Github；2020年，微软花费75亿美元收购游戏公司ZeniMax；2022年，微软以690亿美元收购游戏厂商动视暴雪，成为游戏行业历史上最大的一笔收购交易。

借助上述大规模收购，纳德拉在扩展微软业务边界的同时，也为旗下云服务的推广和增长寻找到了新渠道。

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纳德拉和库克，两人变革公司的方法论，延续到了当下的新竞争之中。

AI大模型浪潮来临之际，纳德拉再次迎来“云为先”战略落地的新场景。大规模的云基础设施成为推动AI浪潮前涌的胜负手。顶尖风投机构a16z，将头部云厂商视为新一轮人工智能浪潮中的最大赢家，认为这些云计算公司会分走AIGC产品收入的10%—20%。一个明显的例子是，OpenAI获得的数十亿美元投资和用户订阅费，基本流向了微软云服务。

秉持开放生态策略的纳德拉，并未如谷歌一般选择自研AI大模型，而是豪赌OpenAI：2019年，微软向OpenAI投资10亿美元，2021年，微软继续向OpenAI投资20亿美元；2023年，微软决定再次向OpenAI追加100亿美元投资。

投资强化人工智能领域的领先地位，并将AI大模型技术融入微软产品的方方面面，是纳德拉为微软制订的2024年战略重心。

库克为苹果制订的2024年战略重心则放在了MR上。据彭博社科技记者古尔曼爆料，库克希望能在退休之前，再为苹果“开发一个重要的新品类”，2月2日正式开卖的Vision Pro便是承载库克这一雄心的载体。

iPhone+iOS构建起来的软硬一体封闭生态模式，正在被库克复制到智能眼镜领域。

去年6月Vision Pro亮相时，库克正式对外推出了适配MR头显的全新操作系统vision OS。如同AI大模型有望重塑所有应用一样，库克也希望开发者借助Vision Pro，能重新构想现有的所有APP，并打造出全新的APP。这个属于智能眼镜的App Store，可以用以发布下载游戏、流媒体视频等内容，彭博社将其描述为专为游戏、媒体消费和通信而设计的“包罗万象的3D数字环境”。

Vision Pro

在历经八年打造Vision Pro的过程中，通过频繁收购初创公司，将拥有优秀人才和优秀知识产权的公司收入囊中的操作，也被库克一一照搬。

据不完全统计，苹果陆续收购了十余家AR/VR公司，涉及传感器、AR软件、AR内容生态甚至是AR镜片等多个方面，包括瑞典面部识别技术公司Polar Rose、以色列实时3D运动捕捉公司PrimeSense、德国增强现实技术公司Metaio、瑞士面部识别技术公司Faceshift。以及NextVR、Spaces等等。

2017年接受《Indenpendent》采访时，库克表示：“AR是一个像智能手机一样伟大的想法。”

将智能眼镜视为替代智能手机之后下一个操作终端的，还有扎克伯格。2014年花30亿美元收购Oculus后，扎克伯格就曾对外表示，错过智能手机及其操作系统的设计后，很多公司只能沦为谷歌和苹果的附庸。“未来，只有有了自己的硬件平台及系统，才能掌控命运。”

但在苹果和Meta大力投资MR之际，同期的微软却选择了战略收缩，于去年解散工业元宇宙团队，HoloLens AR头显也再无新动向传出。

去年10月一次访谈中，纳德拉对外承认，放弃Windows Phone和移动设备是一个错误。如今，Vision Pro的成功与否，不仅关乎库克的雄心，可能也埋下了纳德拉再次承认错误的契机。