曾几何时，互联网大厂的几波降本增效就有人预言，那些被大厂“淘汰”的人拿完N+1赔偿之后，很大一部分会下沉到中、小厂，成为管理层，然后带着各大厂“鲜明”的管理风格和企业文化，说白了就是“卷”。这不，已经有人在网上吐槽了。

1、阿里“淘汰”的那些已经外溢到我们公司了，带来了周报和996的文化。

2、最近来了个CTO，阿里P9架构师，入职两周时间就组建了自己的“嫡系”团队，3个P8开发和一个P9产品经理。导致自己职位变相降级还多了两层汇报关系，十分无语！

3、本人的经历，最近半年时间终于体会到了浓浓的阿里味儿

工作三年多的公司，总共200多人。今年4月份老板通过猎头空降了一位总经理（二把手），入职老板隆重介绍他，才知道此人之前在阿里工作，P9级别（据说年龄大被裁了）。刚开始他熟悉工作的时候，一切还算正常。一个月后逐步感受到了阿里的“PUA”文化。他最开始通过员工培训疯狂宣导企业文化，找他在阿里的前同事来给我们讲课，我最反感的就是那句“刚开始工作不要太在乎工资，要积累人脉、能力，为自己赋能，让企业看到你的价值......。”那一套洗脑理论。

又没过多久，他终于使出了杀手锏“降本增效”。员工节日福利减半，工作实行末位淘汰制度。紧接着就是开始推行源自阿里的okr，每周更新完成情况，不定期抽查。制定各种工作流程，更加有逃不掉的加班文化。他来之前也有加班，但那属于必要加班，比如：第二天产品要上线，紧急修复BUG等。并且如果加班到太晚（21点以后），第二天上午可以晚上班一个小时（或调休）。

他来之后，每周要在工作群里拉加班时长对比，加班时间短就要找你谈话，看你各种不顺眼，认为你工作不饱和，增加工作量。更恶心的是，加班变成无偿了，没有调休。现在导致大家手里不管有活没活，下班后坐在工位上先待上一个多小时再说，这就是所谓的“表演式”加班吧！

我是他的直接下属，接触比较多，因此也算是闻到了更多传说中的阿里味。从他制定我的okr开始，开口第一句话就是：“你是公司的骨干又是老员工，第一个月对你的工作考核是给予很多宽容度的，但最终还是需要看你的实际产出。按照目前的进度，你的团队还是存在很多问题的。自己下班后复盘下吧，找时间我们再沟通下。”

除此之外，自我感觉良好，充满优越感。喜欢不经意间炫耀自己在阿里的经历。“这种情况下，这样做是不对的。我在阿里的时候，……是这么做的。按照我说的流程修改下吧！”

热衷“取名字”。曾经一度要在公司延续阿里的“花名”文化，名其名曰扁平化管理，拉近公司员工之间的距离，最后因为老板觉得人少没必要而作罢。

PPT做的很一流。不得不说，自己做PPT也有了很大的提升，中间少不了这位领导的指点。

本人没有在大厂待过，自己在面试员工的时候，也遇到过一些大厂的求职者。他们有些给我的感受是这样的。

1、满嘴“黑”话，动不动赋能势能，他感觉高大上，我认为不务实

曾经面试一位阿里求职者，他的简历中项目工作介绍通过“黑”话包装的高大上，简历上写着10年开发工作经验，P7。各种充满味道的title，“双十一xx战役负责人”，“xx技术部门一号位”，“主导xx战役大获成功”。本来我是对他不感冒的，但是leader一看是阿里的，还是让我去面一下他。最终还是没有录取，因为问了几个基础技术问题，竟然没有答出来，感觉应该脱离一线开发很久了。

2、错把平台光环当作自身能力

大厂的项目预算资金千万、亿级流量支持。对于小厂，一分钱还要掰成两半花，流量靠买，怎么给你支持，反过来还需要你支持我们类。

3、大厂里面的“伪”中层。丧失一线业务能力，没有决策管理能力

这些人的日常工作：盘点+协调各部门的资源；对下做项目时间节点把控；对上项目review+汇报——写ppt。

其实，阿里能人也不少，只能说“奇葩”都让我遇到了。还有就是不单单是阿里的问题，别家大厂也有，比如，华为。