凤凰网科技讯（作者/杨睿琪）2月28日，MWC 2024巴塞罗那荣耀全球发布会如期举办，在发布会后的采访中XREAL CEO徐驰发表讲话，关于XREAL能活下去吗？CEO徐驰表示，不光是活下来，我有了量，我才能号召、引导供应链朝我想要的方向走，这件事非常关键。

近期，vision Pro出现了很多退货情况，美国很多用户抱怨说带长时间头疼，眩晕。对此，徐驰也发表了自己的看法，他表示这些都是正常现象，大家也不用人云亦云，有自己的判断就好，你今天要是问我的话，刚才我们还在聊过，苹果的vision pro让所有人相信未来是空间计算，但是它同样让所有人相信，今天的vision pro，不是iPhone Moment, 还有距离。同样大家会觉得到底谁有可能会成为iPhone时刻，谁能把这个机会最后抓住，有可能是苹果的下一代产品，也有可能是别的公司，甚至搞不好是Google的下一代产品，或者是中国企业的下一代产品。如果我们今天做得好，有可能就是Xreal了。所以我觉得这是对这个行业最大的一个红利。

在发布会结束之后，XREAL CEO徐驰与媒体进行对话。

在这场对话中，徐驰还透露了很多信息：

1、未来一两年，很可能会有三个大的方向，一个是AI眼镜，一个是AR眼镜，一个是MR头显。

2、内容生态在短期内都会是2d应用的空间化，或者叫移动互联网的空间化，这件事会占未来几年。

3、千万不要低估用户的习惯的迁移，它不是以天计的，它是以年计的。

4、中国的厂商替代索尼的那一天，可能性是有的。

5、苹果的vision pro让所有人相信未来是空间计算，但是它同样让所有人相信，今天的vision pro，不是iPhone Moment,还有距离。

以下为XREAL CEO徐驰与现场媒体对话实录（有部分对话删减）：

媒体：今年XR行业，尤其是vision pro上来之后，您对市场的观察，以及Xreal的规划。

徐驰：首先我会期待这个行业会越来越热闹，一个是今天苹果出牌了，我们最近也看到一些新闻，比如Meta跟LG在搭伙，然后Google也一样，这也不是news， Google跟三星、高通这边也在搭伙，所以这个行业在变得越来越热闹。

同样我们也期待像MWC这样的，海外这些厂商们出牌，中国本土玩家也陆陆续续会有自己的一些产品，所以我们认为，未来一两年，很可能会有三个大的方向，一个是头盔，一个是AI Glasses，我们也认为这两个中间会有一个像我们这样的眼镜的空间，一个是AI眼镜，一个是AR眼镜，一个是MR头显。

徐驰：反而我们会认为中间的形态它可能有最大的潜力，因为什么？它又能leverage (利用、借助)AI的能力，因为它相对轻量化，它又能把头盔的生态，有机会能够移植过来。所以随着这三种体验，我们对于不同用户来讲，一定有一些重度玩家，说我就是要头盔，哪怕它更重更贵，有的人说我就是要轻量化戴个眼镜，我们觉得各自可能都有发展的空间和机会。

对我们自己来说的话，我们从day one，就是想做轻量化的设备，所以我们可能短期内不太会碰头盔，我们更多的是朝轻量化走，无论是AR glassess还是potentially的AI glassess，我会往这个方向去多走一走。

同样这个行业，我们也认为是个交个朋友的事儿，有硬件有软件有生态，我们也期待的是后续生态能够让我们能找到更多的合作伙伴，能在一开始尽快的我们能够伴随着 killer app(杀手级应用), 能一起出来。

媒体：几个问题没解决：视频源投影不同步；第二个眼睛发酸的问题，你觉得现有供应链技术拿过来，能够在多长时间解决这些问题？

徐驰：首先我觉得从技术上来讲，我们其实在跟行业的，比如像莱茵tuv，我们一起在致力于去打造到底什么样才是对眼睛最舒适的状态，这个我们持续在推进，我们其实希望，我们的长期用户能不断地感觉到这事相对来说不累眼，甚至对比笔记本电脑屏幕或者电视的屏幕来比，因为虚像它本来也离得是比较远的，这时候大家确实可以看我们的一些进化。

媒体：头显类产品普遍都有一个入眼亮度偏低的一个问题。

徐驰：首先，一分为二的说，我们认为在蛮长的一段时间，真正的内容或者用户高频用的内容，其实是2d的空间化。这件事，无论是今天苹果的头盔，还是举个例子，Google或者微软的生态，平台玩家也就那么几家，我觉得这个内容生态在短期内都会是2d应用的空间化，或者叫移动互联网的空间化，这件事儿会占未来几年，95%的用户的市场，然后才慢慢的把它移植到空间化的这种体验，甚至我们会认为短期内从2d化变到2.5d化，比如说我们之前跟咪咕，跟爱奇艺做的这种观影的多屏化，2.5d的屏，它本质上其实还是基于现在的的延伸，我们其实今天还在跟很多运营商的高管交流，大家千万不要低估用户的习惯的迁移，它不是以天计的，它是以年计的。

我们当年智能手机也一样，它其实一点点让大家都变到这个上面，其实花了5~10年的时间，现在我们又要希望它从这儿迁走，从笔记本迁走，不是一个短期内非常快的事儿。

媒体：阿尔法里面哪些是比较核心的，要实现国产化的？还有光机。

徐驰：其实这里面今天我们可以骄傲地讲，除了索尼的屏幕，剩下所有东西我们都是实现国产化的，甚至上在可见的未来，中国的厂商替代索尼的那一天，可能性是有的。光机全是我们自己做的。目前光机完全是我们自己做的，虽然我们跟欧菲光、跟舜宇的关系都非常好，我们ultra（旗舰产品）上一些Lens是欧菲的，但是我们在显示端，今天我们所有东西都是自主可控的。

媒体：vision Pro出现了很多退货情况，在美国还有很多用户抱怨的说我带长时间头疼，然后眩晕，与家人隔离的这种寂寞感，您针对这些产品的弊端做何评论？

徐驰：首先我觉得，因为这是一个新的品类，我们今天要看到的是avp前所未有的让全世界的网红帮着整个XR甚至空间计算出了圈，当年的Meta Quest肯定做不到，所有人都在带着他吃饭健身，在大街上整活，这件事要给他足够的credit, 你得承认很多人他买的那一天就退货了，因为他是为了试一试，但后来也有新闻出来，avp整体的退货率在苹果里面是比较OK对的，所以作为一个新技术，他在传统过程中，一定有迭代周期。

这些都是正常现象，大家也不用人云亦云，有自己的判断就好，你今天要是问我的话，刚才我们还在聊过，苹果的vision pro让所有人相信未来是空间计算，但是它同样让所有人相信，今天的vision pro，不是iPhone Moment, 还没到，还有距离。同样大家会觉得到底谁有可能会成为 iPhone时刻，谁能把这个机会最后抓住，有可能是苹果的下一代产品，也有可能是别的公司，对吧？甚至搞不好是Google的下一代产品，或者是中国企业的下一代产品，对吧？如果我们今天做得好，有可能就是Xreal了。所以我们同样我觉得这是对这个行业最大的一个红利。

他终于打开了这扇窗，让所有人都相信了，而实话讲之前Quest出来的时候，没有人会说这样的话，大家那时候对VR还有很多的质疑，然后你看苹果,做对了哪些事儿? 他在显示上设了一个standard，在交互上设立了一个新standard，苹果告诉大家，即便我不玩游戏，我这套体验也能让很多人立刻接受。

我觉得这是苹果的厉害之处，就像苹果当年介入手机时，你会发现这种触摸屏的自然交互，几乎是零学习成本、零门槛，甚至我们记得以前夸张到小孩可能不识字的，但我都会手会去划这个东西。

而你今天想想当年的Meta的手表，这个东西你给老人、小孩，他的学习成本门槛是极高的，但是今天这份自然的手势的交互又大大降低了大家对一个新的产品的这种交互的上传门槛，这些东西都是苹果做得非常好的，这是他老本行：在交互上的完整性和自然性，以及在显示上设立了一个新的标准。如果你还记得手机上的视网膜屏，电脑上的视网膜屏，都是人家苹果设的，人家没有发明重新发明屏幕，但人家确实重新定义了屏幕显示的新的标准，我觉得他今天也重新定义了是special computing的这种视网膜级别的显示效果是什么样的，好多人，我们听到了就是说当恐龙的Demo出来，所有人都觉得太惊艳了，但同样所有人也都说这只有4分钟的demo，但这4分钟就让很多人相信这是未来，但其实这就是第一代苹果的设备想达到的效果，他第一天的目标并不是iPhone moment。但说实话， iPhone第一代刚出来的时候已经非常的成熟了，那款产品的完整性，因为我碰巧07年出的国，所以我出国之后买的第一个手机就是iPhone，我当时看到手机，我之前都是诺基亚的货，我觉得苹果那一定会颠覆掉整个智能手机的世界。但真正实现是到了4的时候。

媒体： Air、Air2，你们有做过一个调研统计吗？

徐驰：用户的粘性比我们想象的要好非常多。尤其是我们把Beam接入之后，我们把所有用户都抓到了，数据很好。使用场景粘性最强的是三个场景：一个是entertainment，拿他看娱乐类的视频，第二类是接各类gaming device，游戏反而是engagement时长最长的，粘性最强的，第三类的是productivity，就是我做轻办公，有接电脑的，也有接三星手机的（有一个大屏），我们把眼镜变成了一个非常好的屏。

这三类其实本质上都是便携的空间化屏幕，只不过你是把这个便携的空间屏幕用在了不同的场景里面。所以，我们的Air和Air2的成功证明了一件事儿，就是一个便携的空间屏这件事儿本身是有市场的，他同样不需要依赖于AR的生态。

它某种程度上今天还不具备一个终端的属性，但它作为一个工具的属性，能够快速把量做起来。

媒体：你能活下去吗？

徐驰 ：不光是活下来，因为我有了量，我才能号召、引导供应链朝我想要的方向走。这件事非常关键。

媒体：针对青少年，你们的产品有哪些针对性方案吗？

徐驰：我们确实在跟国内的一些眼科，一些医院，做联合的一些项目，如何能够去量化找到东西，去评判我的设备对你的眼睛整个影响有多大，我觉得这些东西是本质上能让大家放心的。放心了之后，我觉得其实如果有小孩的，我们同样可以在这些设备上限制青少年的使用频次，和强度等等。我觉得这个很有趣，在行业早期很多规则没那么清晰的时候，头部企业就要有这样的一个担当，去愿意跳出来，去把规则定义好。

同样我们今天看到苹果做了非常多让我们敬佩的事儿，比如说数据安全、数据隐私，我觉得他们在今天其实从rework了非常多的条款，不是为了手机服务的，是为了穿戴设备将来可以被获取的，大家要在这一块做好准备。