对于制造型企业如双圆公司来说，一个能够对员工形成一定激励的薪资管理制度应该具备以下几个方面的特点：

1. 公平公正：薪资制度应该公平合理，员工的薪资与其工作表现和贡献成正比。这意味着，薪资制度应该建立在客观的评估指标基础上，避免主观偏见和不公平的情况出现。

2. 激励机制：薪资制度应该能够激励员工积极主动地提高绩效和工作表现。这可以通过设立奖励机制，如绩效奖金、年终奖金等来实现。同时，薪资制度也可以设立晋升制度，为员工提供晋升机会和相应的薪资提升。

3. 可量化与透明：薪资制度应该能够量化员工的贡献和绩效，并且制度本身应该透明，员工应该清晰地了解自己的薪资结构和薪资增长的规则。这样可以增加员工对薪资制度的信任和认同感。

4. 发展机会：薪资制度也应该与员工的发展机会相结合。制定薪资制度时，要考虑到员工的职业发展路径，提供培训和发展机会，让员工感受到自己在公司的成长空间和未来发展的潜力。

5. 灵活性：薪资制度应该具备一定的灵活性，能够根据市场竞争和公司业绩等因素进行调整。这样可以确保薪资制度的持续有效性，同时也可以吸引和留住优秀的人才。

总之，一个能够对员工形成一定激励的薪资管理制度应该是公平、激励、可量化、透明、与发展机会相结合，并具备一定的灵活性。当然，具体的薪资管理制度还需要根据双圆公司的实际情况和员工需求进行量身定制。